中华酷联八大
中华酷联是哪四家？
昔日的中华酷联
中华酷联，就是指中兴、华为、酷派和想到四家企业被媒体合称之为“中华酷联”。他们从智能手机市场的边缘影响力到与国际一线大牌伯仲之间，扭曲了国产机的困局，对外开放展现了中国生产制造的决心。
中华酷联从智能手机市场的边缘影响力到与国际一线大牌伯仲之间，扭曲了国产机的困局，展现了中国生产制造的决心。
中华酷联为什么仅有华为发展趋势的最好？
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最先不管现如今“中华酷联”是否仅有华为活下，其他几个知名品牌是不是已经撤出手机上演出舞台，我认为做为中国人还是应该给这四家生产商致以敬意，是他们大力推动了当初中国移动电话行业的发展，只不过是在某一个时间点并没有把握住机会被新星超过。
与此同时还应该向已经在手机市场倒下的摩托罗拉手机敬礼，做为中国手机市场的“黄埔军官学校”，摩托罗拉手机来中国销售市场之后，培养了很多移动通信优秀人才，才构成了现如今中国手机市场能够与韩国、国外这些国家抵抗的实力。
运营商才算是背后的掌控者
手机这个产业链中国还欧美国家最大的差异，便是通信这种基础建设，包含后续的服务项目，欧美国家是采用私企来行业竞争来实行的；而中国的通信行业一直都是我国为能量在背后基本建设，三大运营商实质上便是国营单位。
那样带来的难题有一点：假如是彻底市场化的社会发展，各种运营商中间为了能占领市场，会发布各种各样优惠促销，专属服务，单独协作机器设备这些，来尽可能获得顾客。可是国营企业性质的公司也会有互相的竞争，可是只是停留在各自为阵的阶段，总体目标并不是击溃另一方，反而是相互牵制不要出现一家独大的情况。
因此上边这类差别，带来的状况就是在国外，消费者和品牌手机，其实更亲睐和借助于运营商这一零售商的角色。运营商会发布各种各样补助，把手机价格想办法打下来，例如199美金的iPhone手机，但是要持续关联3年付钱套餐内容。这样对于消费者来说可以以一个较低的价格买到手机上，相对于手机制造商而言交出一部分盈利来获得更多的销量和销售市场。这种模式是一直持续到今天的，中国现阶段国外用户评价较好的2个知名品牌“华为”和“一加”，都和国外运营商打下了良好的合作关系才走到了今天。
那样中国销售市场就不一样，在服务初期，运营商自然想要根据对设备的大额补助来实行自己的新服务。尤其是在3G互联网刚普及化和发展的阶段，因为中国手机上潜在客户极大，但在2G时期移动用户占特别少，因此在2G到3G阶段过渡时期，伴随着硬件配置价格的降低，顾客消费力提升，中国挪动领域迈入井喷式发展趋势是必然的趋势。因而在当时，三大运营商逐渐根据充话费送手机的形式迅速获取客户。
在这样的补助实践中，“中华酷联”这四家公司，就是与运营商协作最紧密的公司，超出90\\%的销量都来自于各种运营商的店面。从2007年逐渐一直到2012年5年多的时间，四家企业通过运营商协作，变成了中国四大国产手机品牌，一时间无限风光。
潮水退去都是在裸泳
上边的问题在于，那样与运营商协作的形式，一方面是在市场竞争力上针对知名品牌而言没有协助，方式都是他人，只需运营商舍弃便会全方位垮台；另一方面是运营商压根就不看合约机特性到底如何，补助就免费拿的机器，顾客又会多在乎特性呢？那样推算到知名品牌来讲就是产品研发的缺失，客户需求的急功近利。可以这么说运营商补助这种合约机现行政策，就像是青蛙效应，渐渐地把手机制造商的竞争能力完全煮干。
用俗话来讲就是“仅有潮水退去之后，才懂得谁真正在裸泳”。2014年逐渐，三大运营商逐渐调整自己的发展战略，大幅度减少零售终端的补助。这时候针对“中华酷联”四家企业来说，就等于走出象牙塔的学生，提前准备遭到社会的毒打。暴打的都有谁呢？
首先是苹果三星这两家国外大佬。苹果iPhone从2009年逐渐宣布入华以后，在中国销售市场就一直被视作为“身份象征”，我还记得2010年iPhone 4上市的情况下，许多工薪族的年轻人想要吃一两个月的土，也要买一台iPhone 4手机上。三星在当时也打败了HTC，坐上了安卓阵营老大的部位。这两个品牌在那时候要知名度有用户评价，要技术性有技术，要长相有颜值。
其次OV俩家公司。并没有“中华酷联”一样获得运营商的大规模补助，可是凭着OV在步步高阶段积累下来的线下门店网络资源，也有根据品牌代言和广告塑造下去的品牌形象，实际上过得都很好。也有珠海市的魅族手机，以前MP3时代的发展国内大佬，手中的魅族手机便是一颗核弹头，不管是系统软件或是工业产品设计都需要完爆中兴、联想的设备。
最后是小米......2014年和2015年，小米早已冲到了中国销量第一的品牌，根据性价比高产品和纯线上渠道市场销售，相互配合各种各样互联网推广主题活动。在当时手机制造商压根就还没看懂小米的模式到底是怎样的，只知道小米主推性价比高迅速圈拢客户（可是小米真真正正的目标是做自己的智能产品绿色生态）。卖手机不赚钱，确实比运营商补助少赚一点也有狠......
对于这样的手机行业，没了运营商支持的“中华酷联”一定是懵的，中兴进行了努比亚；想到一方面进行了ZUK，另一方面收购了摩托罗拉手机；酷派则是先与360协作，然后卖身乐视电视，最后的结局大家也都知道了......但其他生产商要知名品牌有品牌、要平台有方式、要技术性有技术的时候，以往传统的公司再想杀回家已是不可能的事情了。
华为的好运压中
那样华为为什么活到了今天呢？为何变成“中华酷联”中唯一一家维持长期性优势的公司呢？
实际上华为也并非一帆风顺，前些年还差一点点就卖身给摩托罗拉手机，任总TX安心养老，但是由于收购协议签定以前摩托罗拉手机更换了一个新的CEO，否决了该笔收购案......因此华为自身活了下来，而且这次事件也逐渐让华为任正非看明白资产对于企业的控制欲望，因而到现在华为也并没有发售集资款，管控权自始至终在自己手中。
华为能够顺利活下而且保证如今，其实有很多因缘际会拼接到一起，成就了现今华为。
从方式层面来看，由于华为自身业务流程是通信设备服务提供商，都是全球最大的服务提供商，与爱立信、诺朗一起服务项目全世界运营商，因而华为的客户本来就是挪动运营商们，尤其是在海外市场，这样一来华为手机就与生俱来在海外拥有了营销渠道网络资源，也是可以在现阶段攻占欧洲市场的主要原因。
从技术层面来看，华为背后的海思半导体，做出了麟麟手机处理器和巴龙基带芯片。手机上有三大件：显示屏、Cpu 基带芯片、运行内存闪存芯片。在其中最核心的便是Cpu 基带芯片，终究显示屏和运存闪存芯片都是在三星手上，你要想市场竞争也不可能。可是Cpu 基带芯片，华为用了7代商品，终于在麟麟990系列产品上进行与苹果公司和高通芯片家的特性差不多。这样一来华为就摆脱了别的生产商Cpu和基带芯片被高通芯片操纵的局面，可以自己分配商品的发布节奏感，在市场空挡提前公布抢占市场。
从产品方面上来看，华为在2012年就开始制定了冲击性高端市场的计划。可是好运的地方在于，稳住高端市场需要的功能特性有很多，华为压中了拍照这一技术方案.......从P9与徕卡协作以后，逐渐主推拍照作用，取得成功压中2018年逐渐图片社交和短视频行业的兴起，拍照变成顾客买手机的关键要素，而华为的高端设备，每一款全是DXO拍照榜单的第一名，数据上能够完爆三星和苹果。
从品牌知名度看来.......算了吧，这个事情或是很少讲了，夜里一堆有关这一块的烂事，咱不敢问，也不敢说。
总得来说，“中华酷联”往往有三家倒地，是因为自己的转型发展并没有紧跟销售市场自身的变化，直到必须转型的情况下，才知道每个销售市场已经有了竞争者，再想逐渐早已没有太大的优点。而华为可以做起来，有很多很多因缘际会在房间里，基本上压中了所有在现在手机销售市场一定要具备的要素......