怎样干好现场施工管理
施工现场七有管控？
施工现场七有管控？
施工过程和现场安全严格执行“七个严禁”管理要求：即：
1、严禁“无票”作业
2、严禁“无监护”施工
3、严禁施工现场“无安全监督人员”安全把关
4、严禁“停送电”措施由口头申请和批准5、严禁“擅自扩大作业范围”
6、严禁“违章指挥和野蛮作业”
7、严禁“带电作业和在没有验电挂接地线等安全措施的情况下作业”
施工现场管理条例？
施工现场管理，施工人员行为文明管理，安全技术管理，堆场管理，相关证件管理。
新手如何管理工地现场？
先要做好现场施工组织设计，其次做好现场文明施工策划，第三是完善场管理的各项制度和工作流程，四是找到能够较好执行前三项工作的人。
就现场而言，首先要充分发挥设计工代、现场监理和施工班组各级人员的作用，让他们各司其职，充分履责；其次是注重安全、质量、进度的控制和协调；三是进出物资材料的控制和管理；四是危险点控制、各种违章行为以及现场突发事件的管控；五是现场资料以及各种签证的管理；六是成品的保护。
如何做好生产现场的管理？原则有哪些？
如何做好生产现场的管理：
1、成本效益原则
现场管理一定要克服只抓生产和质量而不计成本，注重生产和任务的完成，更需要在降低成本方面下功夫，这就需要现场管理中通过公司及项目部的要求，在满足安全及质量的前提下，做好进度工作，做好各现场人员的协调工作，不能出现由于个人原因导致的停工、交接不及时的工作进度缓慢等情况。
2、科学合理原则
现场的各项工作都应当按照科学合理的原则办事，按照设计要求的流程施工，不能本末倒置，现场的资源要有效的利用，做到物尽所用，并充分发挥人员的聪明才智。
3、制度化、标准化、规范化原则
制度化、标准化、规范化是对生产现场最基本的管理要求。事实上，有效协调地进行生产，工作现场的主要素都必须坚决服从一个统一的标准，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高工作现场的生产效率和管理效率，建立起一个科学规范的现场工作秩序。
现在制造业很多需要加入智能化管理理念，对于行业应用软件的应用应该适当使用，比如MES和WMS，他可以有效帮助企业更好地实现智能化生产管理，提高生产效益。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRMDRP、制造端的ERPMESAPSWMS、供应链端的SCM系统等。