工作执行力方面存在的问题
员工执行力不足表现在哪些方面？
工作执行力存在的问题？
在执行力不足时，通常会出现如下现象：事情放在那儿，但是迟迟没见处理；工作任务虽然明确，但是完成的质量马马虎虎；对于工作任务，表面上在推进，但是部门之间始终在扯皮；对于已经完成的任务，缺乏明确的评估和跟进，导致前后脱节。
制度执行力检查方面存在的问题？
制度执行力检查方面存在的问题有以下几点:
第一，管理者不够重视。管理者存在效益至上的心理，不愿在制度执行上花太多的时间和精力，不能以表率的行为推进制度的落实；
第二，具体负责人推动不力。负责人存在和气生财心理，在制度推进过程中不能做到宣传贯彻、监督检查、公示考核环环相扣；
第三，执行者对制度理解不透不准、不细不全。制度执行中不能严肃对待，有得过且过的心理。
如何自我检讨责任心和执行力？
如何自我检讨责任心和执行力？尊敬的领导：
我怀着愧疚给您写下这份检讨书,以向您表示深刻认识改正思想工作责任心欠缺的决心!我不对,我有错,我辜负了父母的期望,领导的教诲,人民的信任,院系的培养!
XX日因为(某种原因)导致工作失误,未能及时给病人换尿袋,虽然因为(某种原因)导致此类事情发生,但在写这份检讨的同时我深刻认识到自己责任心欠缺,平时我对自己要求还是比较高的,我非常气愤我这次的疏忽大意!违反了医院规定。
如何自我检讨责任心和执行力？
存在以下问题：1、思想懈怠，责任心不强。思想麻痹大意，认识不强，对工作重视不够，有时存在“得过且过”、“差不多就行”的想法。
2、工作作风不深入、不扎实、散漫松懈，工作安排不具体、落实不到位。对领导布臵的工作，不是一马当先，而是左顾右盼，没有立即落实，甚至有时存在“在其岗不尽其责”的现象。
3、对下属要求不严。在工作中，对下属要求太松，监督不力。发现工作存在问题时，总是觉得给下属留点面子，没有给予立即纠正，实际上，这样不仅不便于管理，而且造成了工作上的失误。
鉴于上述存在的问题，我向您做出深刻保证：一是加强学习，绷紧思想这根弦，认真学习单位相关管理制度，立足职能职责，不断提高执行力，提升服务水平；
二是坚持工作上亲力亲为，严格要求自己，端正工作态度，形成严谨、稳妥、效率的工作作风，抓好管理制度的督促落实，制定出切实可行、可操作性强的管理方法；