采购工作内容及流程
采购工作及流程？
采购工作内容及流程？
根据不同的采购职责，你可以分两层回答这个问题。
作为前端采购，供应商必须根据项目/销售/工艺要求进行开发，根据询价、比价、议价等流程进行统计和分析，然后根据供应商的实际供应能力、质量和价格成本进行打样、确认、备案和归档，并制作柏拉图供上级或老板审核。
作为后端采购，工作要简单得多。pmc 部门发布的生产需求和仓库的最低库存担保需求，向公司备案的供应商发布订单，确认供应商的供应时间，并跟踪订单。
对质量问题进行统计，及时处理或退
还有索要发票、申请付款等工作。
此外，质量、价格等关键要素必须每月按单登记，供应商对前端采购进行分析统计。
采购怎么做？
采购流程
企业经营活动
采购流程包括信息收集、询价、价格比较、议价、评估、、决策、请购、订购、协调沟通、催交、采购验收、整理付款。
采购（purchasing）是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，确保企业生产经营活动正常开展的企业经营活动。采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
企业采购流程一般有三种形式：比选、竞争性谈判和单一来源。采购方式的主要流程：
1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请)及采购文件；
2、供应商根据采购文件的要求编制和提交响应文件；
3.采购人对供应商的响应文件进行审核，初步确定所选供应商
(中选候选供应商数量少于提交应答文件的供应商数量，具体数量视采购项目情况而定)；
4、买方保留与中选候选供应商进一步协商的权利；
5、采购确定最终选定的供应商，并向所有提交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
签订采购合同。