考核员工从哪几个方面考核
对职工关键从哪些层面去考核？
对员工主要从哪几方面去考核？
一般而言，公司对各个职工的年尾考核都是会从多个层面开展点评：销售业绩或目标考核、素养能力评价、年终述职、行政部门奖罚等。或是采用在其中某一种或某几类技术组成，最后生成一个综合性的点评。
1、销售业绩或目标考核：根据MBO、KPI、BSC或0KR等相关的专用工具创建各个销售业绩指标值或目标。月度、一季度搜集数据信息，统计分析结论。年尾综合性各月考试成绩做为综合考核最首要的构成部分。
2、素养能力评价：依据胜任能力各种因素，创建各个职工的素养能力模型，对于每一个点评因素开展逐一点评。一般大半年或本年度一次。
3、年终述职：也是有非常多的公司会机构年终述职，年终述职多用以企业管理层对股东会个人述职，各单位管理人员对公司领导个人述职。
4、行政部门奖罚：许多公司都制订很多的管理类专业的规章制度、规范。并订立了惩罚及奖励办法。在开展本年度评定时，也需要将这种平常产生的行政部门奖罚汇总一下，再综合性评定中考虑到进来。
工作人员考核的四个具体内容？
机关事业单位工作员考核具体内容包含德、能、勤、绩四项具体内容，关键考核工作实绩。
德，主要是政冶、思想表现和职业道德规范主要表现；
能，关键考核业务流程技术实力、管理水平的应用充分发挥，业务流程技术性提升，专业知识升级状况；
勤，关键考核工作责任心、努力工作责任心和遵守工作纪律状况；
绩，关键考核做好本职工作状况，达到目标的总数、品质、高效率，获得成就的程度及其社会经济效益和经济收益。
工作人员考核的四个具体内容？
一、考核内容
机关事业单位应该依据聘任合同要求的岗位工作职责每日任务，全方位考核工作员德、能、勤、绩、廉五个领域的主要表现，关键考核工作绩效考核。德，关键考核思想政治素质、个人道德修养、职业道德规范、社会道德等领域的主要表现，能，关键考核执行职位责工作能力，业务流程技术实力及管理水平的应用和充分发挥、专业知识升级、工作创新等状况。勤，关键考核公益性服务态度、工作主动性、工作态度、工作责任心等领域的主要表现。绩，关键考核进行聘任合同要求的作业总数、品质、高效率和得到的社会经济效益，及其服务项目目标的满意率等执行岗位工作职责状况。廉，关键考核廉洁从业、廉洁从业及遵章守纪层面状况。
二、考核规范
机关事业单位工作员本年度考核结论分成出色、合格、基本上合格、不合格四个等次，实际规范为：
（一）管理者（含领导班子）考核结论基本上规范：
出色：恰当贯彻落实党和国家的线路、战略方针、现行政策，榜样遵守国家的法律法规、政策法规及各类管理制度，廉洁自律，精通业务，勤奋工作，有创新发展精神实质，表现出色。领导班子能顺利完成职位目标或任职期目标。
合格：恰当贯彻落实党和国家的线路、战略方针、现行政策，主动遵守国家的法律法规、政策法规及各类管理制度，廉洁从业，精通业务，工作中积极主动，可以进行工作目标。领导班子能不错进行职位目标或任职期目标。
基本上合格：恰当贯彻落实党和国家的线路、战略方针、现行政策，可以遵守国家的法律法规、政策法规及各类管理制度，业务流程较了解，工作中端正态度，基本上可以进行工作目标。领导班子可以进行职位目标或任职期目标。
不合格：政冶、业务能力较低，组织观念较弱，无法融入工作标准，或责任心不强，不可以进行工作目标，或在工作上导致明显出错。领导班子不可以进行职位目标或任职期目标。
（二）专业技术考核结论基本上规范：出色：拥戴党和国家的线路、战略方针、现行政策，榜样遵守法律法规、政策法规及各类工作制度和职业道德规范，工作主动性强、努力爱岗敬业，专业技术人员工作能力强或提升快，工作中有自主创新，在科学研究、专业技术人员业务工作、新技术应用应用推广中表现出色。