工人被气球带走了
湖南“金融服务信誉单位”盛大金禧突然崩塌说明了什么？
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说明了什么说明这个公司背后的水很深。要是敢查下去不知道会不会查出一条大猫咪!
你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理？
身为管理者，面对此种情况时能否深挖现象背后的原因，能够洞悉下属的内心世界，是处理问题的关键！
“越级汇报”这种情况之所以发生，可能的原因是多方面的，您能否认清此下属敢于这么做的原因，对于您的处理、行动有效性影响很大。老鬼罗列几种最常见的背后原因、可能性，以及应对处理的思路方法，供朋友们参考：
这里先说一下：越级汇报本身是破坏职场规则、有违管理原则的。但我们没必要陷入生气、郁闷的负面情绪中！问题发生了，这种员工已经做了错事，我们需要的是理性的思考、解决问题。抱怨、内心里骂这些家伙，没用！不解决问题。这些人都“懂事儿”的话，这些问题就不会发生了！一、可能性（1）下属本来就和自己的上司有裙带关系或者亲属关系有些下属虽然职位不高，但有可能本身就是领导的亲属或者关系非常紧密的裙带关系。
这种情况下，某些下属会有狐假虎威的潜意识。就是因为这个亲属或者裙带关系根本没把你这个直属领导当回事儿！这种情况下可能会导致他们根本不屑于与您沟通、汇报。
老鬼曾经亲眼看到过一家企业的某个员工和他的领导说：你别管了，我和我叔说去（他的叔叔就是大老板）.....
这种情况下的处理，最关键的是和上级或者老板进行深入的沟通，阐明厉害：
1、某个亲属的越级汇报，只会有损于您作为老板的形象、降低您作为高层领导在公司的影响力、说服力；
2、您亲属的越级汇报，会让我这个基层管理者很难在团队中树立权威性，会影响自己所带领的整个团队的工作氛围。
3、您是老板、大领导，能够理解：自己的亲属应该适当收敛，避免让其他员工感觉自己是靠着某种关系而先的张狂的现象。否则这是给您这个老板脸上抹黑。
以上的意思，要使用艺术化的方式表达给你的领导、老板，你的老板心里是有数的！当然，别认为既然领导心里有数自己就不去找老板沟通了，而只是私底下郁闷！这是不可取的哦！
在你作为基层管理者非常认真、态度转正的、能够站在管理角度、企业以及团队整体利益角度考虑问题、提出问题时，老板、大领导会找他的亲属、关系型员工去谈的！
当然，我们身为管理者，也是必须与该员工深入交流、沟通的！站在企业的角度、团队的角度、对他的大老板亲戚不利影响的角度，让这个员工明白这种做法不妥。
不用担心！请双管齐下为好！当然，具体先找大老板谈还是先找这个下属来谈，那要根据你所面对的下属行为的严重性来权衡了。
二、可能性（2）这个下属对您的能力、水平、素质等等根本不服气，根本不把你这个领导放在眼里有些下属本职工作能力、业绩可能非常突出。而对于您这个管理者的能力、水平、日常表现等等很多方面根本不屑一顾。
一个内心里根本不服、不屑的下属，往往会绕过您，直接找更高级别的领导进行沟通、汇报。
要成为一个合格的管理者、优秀的职业经理人，要获得下属的尊重与爱戴，需要管理者在各个方面严格要求自己、雕琢自己、提升自己，也需要研究管理的技能、思路、方法以及面对各种问题处理的策略、技巧。
身为管理者，日常如果不能对自己提出远远高于员工标准的自我要求，不能全方位无死角的雕琢包装自己，往往会在很多自认为不伤大雅的地方出现纰漏，大事儿、小事儿堆积到一块，造成下属对我们的不尊重、不屑、不服从。
因此，“如何成为合格、优秀的职业经理人”是我们必须要研究、学习、思考的。不能单单靠自己的“感觉、认为”，这往往是不够的！特别是很多管理者，上任成为管理者后还一直拿自己身为员工时自认为的“如何才能做好管理”的那一套逻辑来工作，那就麻烦喽！
当下属对你不服气、看你不顺眼、不把你放在眼里时，越级汇报往往会发生。
此时，需要我们注意的是：
1、继续研究、思考管理者的素质、技能、注意事项，并且每天提升自己——这是贯穿“职业经理人”职业生涯的一个重点！
2、敢于直接与当时员工进行正式的“工作交流、沟通”！
请记住：是“官方”色彩的沟通！不能总想着用以情动人、以理服人、哥们儿弟兄的方式来打动对方！你是管理者，如果不能在必要时候以管理者身份与此类员工沟通，这类员工会更张狂的！
3、强化自己与更上层领导、老板之间的互动、沟通、交流！
身为管理者，如果不能与上司、老板保持紧密的沟通、交流、汇报，你将无法获得上司的充分理解、信任、支持。这会给越级汇报者巨大的空间、漏洞！
当你及时、有效、充分的与领导、老板进行沟通、汇报时，领导老板会帮你说话、帮你解决问题、帮你拒绝或者提示那些越级汇报的人有所收敛！
三、可能性（3）有些自认为聪明的人，害怕你抢了他的功劳！有些员工会认为：活儿是他干的，功劳应该归他！担心害怕你这个领导抢了他的荣誉、饭碗。
对于此类型的原因，请身为管理者的我们一定要思考、分析：
我们日常的行为，有没有让员工感觉到你在抢他们的功劳，是否让他们感觉你平时在打压他们，是否通过一些日常的行动让每个人意识到集体协作的重要性........
这种担心领导抢功现象的发生，有可能是日常工作中管理者做的不到位，造成的。
也可能是员工自己小心眼，就是担心领导抢功劳造成的。
当然，更多的是两种原因同时存在。换种说法：或许领导没有“抢功”之实，但管理者的日常言行让下属产生了这种感觉、印象！——这一点需要身为管理者的您做理性的思考！
对于害怕上司抢功劳而采取越级汇报的员工，我们需要注意的是：
1、直接与该下级做单独的“工作式、官方”的沟通、交流。不要不好意思、不要觉着太尴尬！（他都越级汇报了！已经让你在老板面前尴尬了！你还担心这个干什么？）直来直去的说明越级汇报的错误性、严重性。也让下属明白自己会重视下属的工作成绩，甚至会创造机会让下属的闪光点让更多的人知道！自己会为下属创造更多的成长、提升机会！
2、身为管理者，自身与上司、老板的沟通还是必不可少的！
以上供参考吧。总结起来可以归纳为两大要点：
1、直面问题，直接与当事人下属的沟通，而且是官方的沟通必不可少！只是不同情况下沟通的内容重点、侧重点不同而已！
2、身为管理者，与上司、老板的密切沟通、交流、汇报等等必不可少！这是获得领导信任与支持离不开的一个思想、理念、行为！
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